一、材料要求

1、組織獎(jiǎng)候選單位：提供公司簡(jiǎn)介，字?jǐn)?shù)不超600字。內(nèi)容需包括：基本情況、管理特色、主要優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)、行業(yè)及品牌影響力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、近5年獲得的主要榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等。

2、個(gè)人獎(jiǎng)候選人：提供個(gè)人主要業(yè)績(jī)、事跡，字?jǐn)?shù)不超500字。內(nèi)容需包括：基本情況、管理理念和方法、主要業(yè)績(jī)、近5年獲得的主要榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、論文論著等；二寸紅底免冠照片電子版。

二、案例示范

示范1：

XXX有限公司

XXX公司是一家藥物研究服務(wù)和臨床前研究服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，是目前XX省唯一的一站式醫(yī)藥CRO（合同研究組織）服務(wù)平臺(tái)，擁有國(guó)家藥監(jiān)局（NMPA）10項(xiàng)全項(xiàng)GLP資質(zhì)認(rèn)證，是國(guó)內(nèi)僅有的2家GLP資質(zhì)全項(xiàng)認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)之一，全國(guó)唯一一家可以開(kāi)展精神神經(jīng)類(lèi)藥物全流程依賴性研究的企業(yè)。

該公司以“專注醫(yī)藥研究，服務(wù)人類(lèi)健康”為使命，以精湛的評(píng)價(jià)技術(shù)、豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持不懈的努力為廣大客戶提供新藥臨床前試驗(yàn)及新藥注冊(cè)的全程一站式服務(wù)，長(zhǎng)期從事新藥研發(fā)及評(píng)價(jià)的高素質(zhì)核心研發(fā)，致力成為國(guó)際一流一站式創(chuàng)新藥CRO服務(wù)平臺(tái)。

該公司在質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等多層面，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，具備良好項(xiàng)目管理，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。公司設(shè)立了首席質(zhì)量官，健全完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立了質(zhì)量管理體系，并通過(guò)藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范(簡(jiǎn)稱GLP規(guī)范) 和中國(guó)計(jì)量認(rèn)證(簡(jiǎn)稱CMA認(rèn)證)的認(rèn)證，對(duì)質(zhì)量安全堅(jiān)持“一票否決”制，追求以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”為核心的“零缺陷”管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因良好的質(zhì)量表現(xiàn)，企業(yè)多次獲得戰(zhàn)略客戶、重要客戶的表彰，產(chǎn)品受到客戶和業(yè)界的認(rèn)可。已申報(bào)項(xiàng)目均通過(guò)了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局（CFDA）、美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）及經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD）成員國(guó)的審評(píng)。該公司經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和實(shí)踐，總結(jié)提煉出XXX“123”質(zhì)量管理模式，即：以顧客需求為導(dǎo)向，以追求零缺陷完美質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合體系認(rèn)證、QC小組的系統(tǒng)性運(yùn)用，構(gòu)建并實(shí)施的一種創(chuàng)新質(zhì)量控制模式。

該公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、XX省科技型中小型企業(yè)、國(guó)家科技型中小企業(yè)、XX工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、國(guó)家CMA資質(zhì)認(rèn)定、博士后科研工作站、XX省技術(shù)創(chuàng)新中心、XX省企業(yè)技術(shù)中心、XX省專精特新企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

示范2：

XXX(候選人) XXX有限公司總經(jīng)理

XXX，XXX公司總經(jīng)理，工作25年以來(lái)，一直重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持客戶至上、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員預(yù)防、制度遵守、數(shù)據(jù)循證、綠色管理的質(zhì)量方針和管理理念。結(jié)合組織實(shí)際，積極學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用當(dāng)前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理論、制度、模式和方法，在公司基礎(chǔ)管理體系的架構(gòu)上，提出“1234”管理模型，并取得明顯成效。他秉承卓越管理理念和管理方法，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，從研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)、體系及運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)品全生命周期管理方面進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)能力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，工作質(zhì)量提升做出突出貢獻(xiàn)，并借助政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選契機(jī)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，助力公司榮獲“XXX政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。公司目前申請(qǐng)2800余件與OLED相關(guān)的關(guān)鍵專利，負(fù)責(zé)參與制定1項(xiàng)OLED國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)OLED國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和6項(xiàng)OLED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得集團(tuán)頒發(fā)的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“最佳協(xié)同獎(jiǎng)”、“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，卓越績(jī)效推行以來(lái)，品牌客戶績(jī)效評(píng)價(jià)由2019年度“B”類(lèi)供應(yīng)商提升至2020、2021、2022三年全“A”供應(yīng)商。